Истории из жизни — Страница 2

30.06.2017

Почему у отечественного бизнеса постоянные проблемы?

Так сложилось, что меня почти никогда не приглашают работать в стабильные успешные предприятия. Может быть, это связано с тем, что у них все хорошо, и мои навыки не нужны. Может быть, в таких компаниях требуются совсем другие компетенции. Возможно, что в них налажен учет, всегда есть деньги на счетах и руководители думают о том, как бы выйти на новые рынки, развиться на международной арене, выйти на IPO…

Зато меня зовут туда, где ситуация либо критическая, и в финансах полный бардак, либо компания уже с бешеной скоростью несется ко дну.

Читать далее «Почему у отечественного бизнеса постоянные проблемы?»

28.06.201729.06.2017

Группа компаний «по понятиям». Часть первая.

Сегодня расскажу интересную историю про русский бизнес и его особенности объединения в Группу компаний.

Посчастливилось мне пару лет назад ставить систему управления финансами в одной довольно крупной золотодобывающей компании. Началось все, как всегда, стандартно.

Читать далее «Группа компаний «по понятиям». Часть первая.»

22.06.2017

Производство vs. Торговля

Многие миллиардеры построили свое состояние на торговле, а многие — на производстве. Список миллиардеров Forbes примерно поровну разделен на тех, кто торгует, и тех, кто производит.

Появляются, конечно, и некоторые индивиды из сферы услуг, но их пока единицы, так что речь пойдет не о них.

Читать далее «Производство vs. Торговля»

14.06.2017

О том, что делать, если становишься руководителем в области, которую не знаешь совсем

Однажды мне довелось работать в одном крупном холдинге, который занимался добычей золота и платины на Камчатке.

Я был приглашен в компанию на позицию руководителя проектов геологоразведки.

Да, именно геологоразведки.

О которой тогда я слышал только то, что бывают поиски полезных ископаемых в «маршрутах», когда геологи ходят пешком по тайге и анализируют поисковые признаки, и геологическое бурение, когда бурят дырки на несколько десятков или сотен метров, достают из них породу и что-то по ней определяют.

На этом, собственно, мои познания практически заканчивались. Само собой, поскольку я экономист, финансист, да, кто угодно, но никак не геолог.

Читать далее «О том, что делать, если становишься руководителем в области, которую не знаешь совсем»

08.06.2017

Как я с нуля создавал систему управленческого учета в крупном холдинге.

Как я уже рассказывал в предыдущих постах, мне посчастливилось поработать финансовым директором в крупном якутском золотодобывающем холдинге.

Когда я пришел туда, единственным финансовым документом там был годовой бюджет на следующий год. Выглядел он в виде распечатанной экселевской таблички на одной странице. Это все, что было внедрено из системы управленческого финансового учета.

Пришлось начинать с самого начала. Читать далее «Как я с нуля создавал систему управленческого учета в крупном холдинге.»

13.05.2017

Про воровство, 7 млн. рублей и двойную запись

Так получилось, что я довольно долгое время отработал в добывающей отрасли (чаще всего, добыча золота), более 5 лет.

Это очень специфичная отрасль, с очень специфичными кейсами, людьми и особенностями ведения бизнеса.

Один из первых ярких опытов была компания в Хабаровском крае, которая добывала платину.

Я устроился туда работать руководителем проектов по повышению эффективности операционной деятельности. Моей главной задачей была работа по снижению себестоимости добычи платины.

Любыми способами, но без вреда для производственного процесса, я в составе команды из высшего менеджмента должен был сокращать затраты.

Читать далее «Про воровство, 7 млн. рублей и двойную запись»

11.05.2017

О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 3.

Общий объем долговой нагрузки составил 21 млрд. рублей. Из них, просроченной кредиторской задолженности и кредитов было более 15 млрд. рублей. А из этих 15 млрд. рублей была задолженность в размере 6,5 млрд. рублей, которую просрочили более, чем на 1 год.

И это при том, что годовой объем выручки планировался на уровне 11 млрд. рублей.

То есть, бизнес, даже отработав целый год, не смог бы погасить все просроченные обязательства за счет собственных средств.

Читать далее «О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 3.»

10.05.201711.05.2017

О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 2.

Когда я прилетел в якутский поселок, где у золотодобытчика была штаб-квартира, я, конечно, немного обалдел.

Сам офис в такой дикой глуши был шикарный, а вот вокруг царила разруха.

В поселке с населением 4,5 тыс. человек (довольно крупный населенный пункт для Якутии) единственным оплотом цивилизации был офис и гостевой дом этой группы компаний.

Все остальное прозябало, ветшало и разрушалось.

Рассказываю Вам для того, чтобы Вы прониклись той атмосферой, в которую я попал.

Дальше – больше.

Читать далее «О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 2.»

09.05.201711.05.2017

О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 1.

Несколько лет назад, когда я был еще молод и наивен, мне посчастливилось познакомиться с одним золотодобытчиком, который добывал в Якутии 5 тонн золота (уровень топ-10 компаний по объему добычи золота в России), но о нем никто не знал.

Пришел он за финансированием в одну околобанковскую струкутуру, где я тогда работал. Ему нужно было «всего-то» 3,5 млрд. рублей. А это уже уровень среднего бизнеса.

Я начал задавать вопросы о его бизнесе.

Читать далее «О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 1.»