Часто у моих клиентов нет никакой финансовой отчетности. В момент обращения ко мне они обычно уже пришли к пониманию, что что-то делают не так, но не знают, что именно.
Почти у всех один и тот же вопрос: Почему у меня обороты растут, а денег не прибавляется?
Обычно уже при первом общении понятно, что предприниматель не ведет никакой финансовой отчетности, потому что он не может ответить на простейшие вопросы:
- Какая прибыль была у предпринимателя в прошлом месяце?
- Какой его совокупный денежный поток за прошлый месяц?
- Сколько и на какие статьи он тратил деньги в прошлом месяц?
Это самые простые вопросы, на которые любой, кто ведет «управленку» сможет ответить в течение пары минут, заглянув в свои отчеты.
Мои клиенты почти всегда — те предприниматели, которые уже понимают, что без финансового учета ведут бизнес вслепую. С ними мы всегда начинаем по одной и той же схеме.
С чего же начинать построение управленческого финансового учета в компании?
На самом деле, любой бизнес нуждается в двух базовых показателях для эффективного роста:
- Размер прибыли от продажи каждой единицы товара или услуги.
- Объем и направление движения денег.
Соответственно, и отчета нужно как минимум два.
Первый отчет предполагает наличие информации о выручке и затратам по каждой сделке.
Второй отчет — движение денег. Нужно понимать, куда девается та прибыль, которую Вы видите в первом отчете, откуда к Вам приходят деньги, и на что Вы их распределяете.
Оба отчета могут отличаться в зависимости от вида деятельности. Построение каждого из них рассмотрим в последующих постах.