Некоторое время назад я работал финансовым директором в торговом холдинге.
Этот холдинг занимался торговлей различного рода запчастями, оборудованием, комплектующими для горнодобывающей отрасли.
Обороты всей группы приближались в 0,5 млрд. рублей в год.
Группа росла бешеными темпами (около 50-70% в год). При этом, внешнего финансирования не было. А средняя маржинальность всех сделок была на уровне 20%.
Читать далее «Управленческий учет в торговле. Как правильно работать с кредиторкой?»