Начало бизнеса всегда как игра: много всего интересного, развивается куча навыков, получается невероятный опыт. При этом, конечно, приходится экономить на человеческих ресурсах и все задачи распределять между небольшим количеством людей. В итоге каждый сотрудник «и жнец, и жрец и на дуде игрец».
Сам предприниматель сталкивается с гигантской ответственностью, а уровень работоспособности достигает невиданных высот. В голове огромное количество дел, цифр, планов… Причем, все происходит с такой скоростью, что записывать все дела даже нет необходимости — это только отвлекает и тормозит процесс. В итоге бизнесмен становится похож на Гая Цезаря. Говорят, он был способен одновременно делать до 7 дел (например, диктовать своим писарям 7 писем одновременно). И на старте дела это нормально, тем более что иногда кажется, что «вот ещё чуть-чуть и станет полегче».
Правда, обычно с ростом бизнеса дел меньше не становится. Даже если количество сотрудников увеличивается и теперь им можно делегировать какие-то задачи, руководителю все равно нужно контролировать исполнение поручений. И здесь возникает развилка: кто-то по-старинке пытается держать все в голове, а кто-то начинает организовывать собственную работу. Например, современеые мобильные устройства предоставляют широчайшие возможности по планированию своего времени: от простых списков задач до составления графика встреч с уведомлениями и т.д.
В итоге, те, кто все пытается удержать в голове, неизбежно остаются на том же уровне долгие годы. Дополнительно прибавляются нервозность, частые простудные заболевания, бессонницы и т.д. А вторые, кто начинает «по-взрослому» подходить даже к небольшому бизнесу, имеют преимущество.
Причем здесь управленческий учет? Все дело в том, что это такой же инструмент, разгружающий голову от кучи ненужной информации. На первых порах, конечно, можно помнить, сколько должно прийти денег от покупателей, кому и когда обещано заплатить из поставщиков и т.д. Но прозрачность бизнеса, которая достигается с помощью грамотного управленческого учета, позволяет не только находить точки роста в компании, но и банально высвобождать время для более важных и стратегических задач. В конце концов, даже Цезарь умел делать лишь ограниченное количество дел одновременно — нельзя держать в голове абсолютно всё.
Финансы для предпринимателей
