О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 2.

Финансовый директор ч.2

Когда я прилетел в якутский поселок, где у золотодобытчика была штаб-квартира, я, конечно, немного обалдел.

Сам офис в такой дикой глуши был шикарный, а вот вокруг царила разруха.

В поселке с населением 4,5 тыс. человек (довольно крупный населенный пункт для Якутии) единственным оплотом цивилизации был офис и гостевой дом этой группы компаний.

Все остальное прозябало, ветшало и разрушалось.

Рассказываю Вам для того, чтобы Вы прониклись той атмосферой, в которую я попал.

Дальше – больше.

Читать далее «О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 2.»

О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 1.

Финансовый директор

Несколько лет назад, когда я был еще молод и наивен, мне посчастливилось познакомиться с одним золотодобытчиком, который добывал в Якутии 5 тонн золота (уровень топ-10 компаний по объему добычи золота в России), но о нем никто не знал.

Пришел он за финансированием в одну околобанковскую струкутуру, где я тогда работал. Ему нужно было «всего-то» 3,5 млрд. рублей. А это уже уровень среднего бизнеса.

Я начал задавать вопросы о его бизнесе.

Читать далее «О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 1.»

Финансовые взаимодействия в группе компаний и холдинге

Управление финансами в группе компаний

На одном из ресурсов, где размещены мои статьи по финансовой тематике, мне был задан вопрос следующего содержания.

Вопрос «в редакцию»

Подскажите, пожалуйста, можно ли рассчитать, сколько постоянно должно быть на расчетном счету фирмы денежных средств, чтобы избежать кассовых разрывов? Мы, в принципе, понимаем все постоянные и переменные расходы, но есть одно «но»: мы входим в группу компаний. Т.е. в нашей фирме деньги есть: приходы постоянные, маржинальность хорошая, но как только приходят деньги от клиентов, финансовый директор группы компаний, в которую мы входим, распределяет их, обосновывая это тем, что, деньги не должны бездействовать, финансирование имеет свою стоимость, и т.д. Но в итоге все время происходят ситуации, когда денег на счету не хватает на операционную деятельность и приходится долго согласовывать и ждать возврата денег в фирму. Бывает, что ждем очень долго, т.к. и у группы компаний денег на счетах нет. Могу ли я как-то рассчитать сумму на счету, ниже которой нельзя «опускаться»? То есть, допустим, три миллиона, за них буду биться с финдиром группы компаний… Читать далее «Финансовые взаимодействия в группе компаний и холдинге»