Как я оценивал критичность платежей в компании с гигантским долгом.

критичные платежи

Каждый предприниматель в начале пути сталкивается с дефицитом оборотного капитала. Наверняка, не бывает бизнеса, который хоть раз бы не сталкивался с кассовым разрывом.

А теперь представьте ситуацию, когда у предпринимателя ВСЕГДА кассовый разрыв и недостаток оборотного капитала. Представьте еще, что у компании накопленный долг превышает размер годовой выручки, а размер просроченных обязательств превышает размер операционной прибыли.

Представили?

Читать далее «Как я оценивал критичность платежей в компании с гигантским долгом.»

Управленческий учет в торговле. Как правильно работать с кредиторкой?

Некоторое время назад я работал финансовым директором в торговом холдинге.

Этот холдинг занимался торговлей различного рода запчастями, оборудованием, комплектующими для горнодобывающей отрасли.

Обороты всей группы приближались в 0,5 млрд. рублей в год.

Группа росла бешеными темпами (около 50-70% в год). При этом, внешнего финансирования не было. А средняя маржинальность всех сделок была на уровне 20%.

Читать далее «Управленческий учет в торговле. Как правильно работать с кредиторкой?»

Производство vs. Торговля

Производство vs. торговля

Многие миллиардеры построили свое состояние на торговле, а многие — на производстве. Список миллиардеров Forbes примерно поровну разделен на тех, кто торгует, и тех, кто производит.

Появляются, конечно, и некоторые индивиды из сферы услуг, но их пока единицы, так что речь пойдет не о них.

Читать далее «Производство vs. Торговля»

А сколько я на самом деле зарабатываю?

Где деньги

Каждый предприниматель задается этим вопросом, как минимум 1 раз в квартал?

Обычно,это происходит, когда бухгалтер высылает отчетность на согласование.

Читать далее «А сколько я на самом деле зарабатываю?»

О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 3.

финансовый директор

Общий объем долговой нагрузки составил 21 млрд. рублей. Из них, просроченной кредиторской задолженности и кредитов было более 15 млрд. рублей. А из этих 15 млрд. рублей была задолженность в размере 6,5 млрд. рублей, которую просрочили более, чем на 1 год.

И это при том, что годовой объем выручки планировался на уровне 11 млрд. рублей.

То есть, бизнес, даже отработав целый год, не смог бы погасить все просроченные обязательства за счет собственных средств.

Читать далее «О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 3.»

О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 2.

Финансовый директор ч.2

Когда я прилетел в якутский поселок, где у золотодобытчика была штаб-квартира, я, конечно, немного обалдел.

Сам офис в такой дикой глуши был шикарный, а вот вокруг царила разруха.

В поселке с населением 4,5 тыс. человек (довольно крупный населенный пункт для Якутии) единственным оплотом цивилизации был офис и гостевой дом этой группы компаний.

Все остальное прозябало, ветшало и разрушалось.

Рассказываю Вам для того, чтобы Вы прониклись той атмосферой, в которую я попал.

Дальше – больше.

Читать далее «О том, как я стал финансовым директором крупного холдинга в 27 лет. Часть 2.»

Совет по увеличению прибыли №3 Поймите Ваши кассовые разрывы

кассовый разрыв

Я еще не встречал ни одного предпринимателя, который хотя бы раз в жизни не сталкивался бы с кассовым разрывом.

Бизнес — это всегда нехватка какого-то из ключевых ресурсов (времени, денег, рабочей силы, производственных фондов и т.д.).

В определенные периоды любой из этих ресурсов может находиться в остром дефиците.

Из того, что проще всего заметить – это отсутствие персонала или денег. На эти ресурсы предприниматель всегда в первую очередь обращает внимание, всегда пытается закрыть потребность в персонале и привлечь или заработать больше денег.

Но не всегда легко и быстро можно получить доступ к такому ресурсу, как деньги.

Именно поэтому и не бывает бизнеса без кассового разрыва.

Только для кого-то кассовый разрыв — это дикий стресс и повод закрыть бизнес, а кто-то живет с ними совершенно спокойно и вообще не переживает.

Все дело в том, что кассовые разрывы, хоть и возникают у всех, но не всеми прогнозируются.

Как же настроить учет так, чтобы к любому кассовому разрыву быть готовым заранее?

Читать далее «Совет по увеличению прибыли №3 Поймите Ваши кассовые разрывы»