Финансы для предпринимателей
Однажды, мой приятель, который занимался производством и продажей крафтового пива, решил расширять свой бизнес.
Читать далее «История из жизни. Фантомная прибыль, или как не врать самому себе.»
Годовой бюджет — главный финансовых документ, которым Вы должны руководствоваться 12 месяцев.
Именно этот документ позволяет Вашу финансовую стратегию развития бизнеса (если она у Вас есть, конечно), превратить в реальный тактический план на год.
Читать далее «Подготовка годового бюджета. Пошаговая инструкция.»
Ведение управленческого отчета далеко не всегда предполагает построение только финансовых отчетов.
Очень важно вести учет и производственных показателей, ну, или отчетов по сделкам, если Вы занимаетесь торговлей или оказанием услуг.
Вы в любой момент времени должны понимать не только, сколько денег у Вас поступает или расходуется, но и то, как работают основные процессы, а их эффективность не всегда стоит отслеживать только в деньгах.
Читать далее «История из жизни. Как я внедрял сводную производственную отчетность.»
Сегодня поговорим о том, откуда брать первичные данные для управленческого учета и финансового плана.
Каждый раз, когда готовится план доходов и расходов на очередной период, встает вопрос о том, где брать исходные данные для планирования.
Читать далее «Связь производственных показателей и финансового плана»
Каждый предприниматель в начале пути сталкивается с дефицитом оборотного капитала. Наверняка, не бывает бизнеса, который хоть раз бы не сталкивался с кассовым разрывом.
А теперь представьте ситуацию, когда у предпринимателя ВСЕГДА кассовый разрыв и недостаток оборотного капитала. Представьте еще, что у компании накопленный долг превышает размер годовой выручки, а размер просроченных обязательств превышает размер операционной прибыли.
Представили?
Читать далее «Как я оценивал критичность платежей в компании с гигантским долгом.»
Многие мои клиенты удивляются, когда я говорю им, что о расчете показателей ликвидности, финансовой независимости, операционного и финансового рычагов можно забыть, пока их годовой оборот не перевалит хотя бы за 1 млрд. рублей.
Некоторые, особо увлеченные, иногда с умным видом уточняют, будем ли мы считать EBITD’у и Чистый оборотный капитал?
Читать далее «Как оценивать эффективность бизнеса по «управленке»?»
Мы тут все твердим про важность и полезность ведения управленческого финансового учета. Многие хотят попробовать внедрить «управленку» самостоятельно и спрашивают: «С чего начать?» Я всегда рекомендую идти от общего к частному.
Читать далее «Управленческий учет. Каким должен быть самый первый отчет?»
До сих пор я много рассказывал про то, что малому бизнесу крайне важно считать движение денежных средств.
Много постов уже было про самый главный финансовый отчет для предпринимателей — отчет о движении денежных средств.
Читать далее «Второй по важности финансовый отчет для малого бизнеса»
Во время моей работы финансовым директором золотодобывающем холдинге передо мной стояла задача по автоматизации управленческого финансового учета.
Точнее задача стояла изначально в построении системы финансового учета, а уже потом в ее автоматизации.
Читать далее «Как правильно автоматизировать управленческий учет?»
Часто у моих клиентов нет никакой финансовой отчетности. В момент обращения ко мне они обычно уже пришли к пониманию, что что-то делают не так, но не знают, что именно.
Почти у всех один и тот же вопрос: Почему у меня обороты растут, а денег не прибавляется?
Читать далее «С чего начинается внедрение управленческой отчетности?»